2025-05-24 02:10:28
盡善盡美持續進(jìn)行根本性的、不斷的改善，需要學(xué)習和觀(guān)察價(jià)值流、價(jià)值的流動(dòng)、被客戶(hù)拉動(dòng)的價(jià)值，使得盡善盡美變?yōu)榍逦梢?jiàn)的圖像，因而使人們能看到改善目標，并且使這個(gè)目標對于整個(gè)企業(yè)都是現實(shí)的。集中精力消滅浪費、減小波動(dòng)、縮短提前期，以需求出發(fā)，解決問(wèn)題，不要讓惰性成為系統進(jìn)步的制約。在盡善盡美的改善過(guò)程中，會(huì )面臨“鼓勵改善與裁減員工”的風(fēng)險，員工賣(mài)力改善了，卻因為效率提高被裁減了，這樣的話(huà)，員工就不會(huì )安心地投入到改善中來(lái)。適度增加競爭性是應該的，但是更多地是需要給員工定心丸，樹(shù)立負責任的企業(yè)形象，并共同分享改善帶來(lái)的成果。
廈門(mén)愛(ài)步精益咨詢(xún)有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng )新的市場(chǎng)高度，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng )新價(jià)值理念的產(chǎn)品標準，在福建省等地區的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)**，成績(jì)讓我們喜悅，但不會(huì )讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養的公司土壤滋養著(zhù)我們不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力，廈門(mén)愛(ài)步精益咨詢(xún)供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái)，回首過(guò)去，我們不會(huì )因為取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jì)而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰的準備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來(lái)！
通過(guò)管理咨詢(xún)公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營(yíng)效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就“值”；產(chǎn)出<投入，就“不值”。那么管理咨詢(xún)對受咨詢(xún)方的價(jià)值在哪里？主要在四個(gè)方面：1、方案價(jià)值。咨詢(xún)顧問(wèn)根據客戶(hù)實(shí)際情況，運用知識和經(jīng)驗，為客戶(hù)提供的咨詢(xún)方案。這也是大多數咨詢(xún)項目與客戶(hù)約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經(jīng)驗。在咨詢(xún)項目實(shí)施過(guò)程中，咨詢(xún)顧問(wèn)通過(guò)課程培訓、訪(fǎng)談、會(huì )議、日常溝通中給客戶(hù)傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養。在咨詢(xún)項目實(shí)施過(guò)程中，幫助客戶(hù)管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養的提升。4、咨詢(xún)業(yè)績(jì)效果。咨詢(xún)項目實(shí)施后，因為管理咨詢(xún)項目對客戶(hù)管理水平的提升效果，直接或間接為客戶(hù)創(chuàng )造的價(jià)值。這四個(gè)方面的價(jià)值，能直接衡量是第四個(gè)——咨詢(xún)業(yè)績(jì)效果。這也是咨詢(xún)項目?jì)r(jià)值主要的價(jià)值體現。要衡量業(yè)績(jì)，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標，通?？梢蕴峁┛蛻?hù)在短期內可以衡量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應收賬款和壞賬降低等。
廈門(mén)愛(ài)步精益咨詢(xún)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“愛(ài)步精益”）是一家提供企業(yè)發(fā)展咨詢(xún)、人才績(jì)效管理、利潤管控、智能制造系統設計、企業(yè)管理咨詢(xún)、精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)、企業(yè)改善、標準化改善模塊及在線(xiàn)視頻課程，珍島Saas一站式智能營(yíng)銷(xiāo)平臺、精益管理ILEAN軟件的專(zhuān)業(yè)機構。公司始終堅持“愛(ài)學(xué)習、愛(ài)進(jìn)步”，讓客戶(hù)“愛(ài)改善、愛(ài)進(jìn)步”，經(jīng)過(guò)10多年精益咨詢(xún)和智能制造經(jīng)驗，服務(wù)企業(yè)超過(guò)上百家，深刻理解制造企業(yè)的現狀和需求，積累了豐富的變革案例、方法論和管理工具。 成功總結提煉出了“GIEG-施能得”項目實(shí)施模型。為客戶(hù)提供整體解決方案并以改善為拉動(dòng)實(shí)施落地；通過(guò)實(shí)施、賦能、得到，科學(xué)且專(zhuān)業(yè)的方法，為客戶(hù)提供精益實(shí)踐知識和管理方法。通過(guò)“管理咨詢(xún)+信息系統+人才培養”的完美融合，切實(shí)幫助企業(yè)實(shí)現轉型升級和價(jià)值落地。
