上海薪酬管理培訓價(jià)格 客戶(hù)至上 上海盛榕企業(yè)管理咨詢(xún)供應

領(lǐng)導力培訓難落地的五類(lèi)障礙，你中招了嗎？上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供領(lǐng)導力培養服務(wù)，每年都要跟中小企業(yè)的培訓負責人和老板溝通，所以非常清楚中小企業(yè)管理者培養的現狀，在很多中小企業(yè)，管理者的培養是很難落地的，因為相較于大企業(yè)往往存在以下五類(lèi)學(xué)習障礙：一、欠缺實(shí)踐目標，脫離工作：二、欠缺知識框架，盲目聽(tīng)課：三、欠缺訓后行動(dòng)，光學(xué)不練：四、欠缺導師輔導，不會(huì )應用：五、欠缺成果考核，沒(méi)有成長(cháng)：大企業(yè)一開(kāi)始也是從小企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，只不過(guò)在從小企業(yè)到大企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，只有20%的企業(yè)做出了正確的決策，抓住了人才培養的重點(diǎn)，愿意沉下來(lái)花大力氣培養管理者，選擇專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)機構合作，建立內部的領(lǐng)導力培養體系，逐步實(shí)現了用流程培養干部，前列的案例比如華為愿意花巨資請IBM合作，而且一合作就是八年之久，阿里在現金流告急的情況下，仍能花上百萬(wàn)請機構幫他們定制了9天系列課程培養管理者，建立起了高中基層管理者的培養體系。如果你們當下有管理者培養的需求，想真正落地領(lǐng)導力培訓的效果，歡迎微信聯(lián)系我們，共同書(shū)寫(xiě)成功案例。忽視環(huán)境與權力動(dòng)態(tài)，造成領(lǐng)導力盲點(diǎn)；我們需要更多地關(guān)注環(huán)境因素和權力動(dòng)態(tài)，才能真正解決領(lǐng)導力的盲點(diǎn)。上海薪酬管理培訓價(jià)格

上海盛榕咨詢(xún)，一站式領(lǐng)導力培養資源：CEO1v1教練、高管團隊教練、中基層領(lǐng)導力訓練及內化*團隊均有十年以上大型名企中高層管理和授課經(jīng)驗，均有985高?？偛冒嗪蚆BA研修班特聘講師的名譽(yù)背景，課程內容正統科學(xué)，授課風(fēng)格實(shí)操落地。一站式學(xué)習型組織咨詢(xún)資源：聯(lián)合業(yè)內戰略管理、運營(yíng)管理、人力資源管理咨詢(xún)機構，為企業(yè)提供一站式咨詢(xún)落地方案，助力中小企業(yè)可持續發(fā)展。"領(lǐng)導力培養"一站式產(chǎn)品與服務(wù)服務(wù)對象：快速發(fā)展的企業(yè)，急需培養高績(jì)效的管理者，撐起不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)和團隊。解決問(wèn)題：企業(yè)每年投錢(qián)，請老師給管理者上課，培訓沒(méi)效果，如何才能培養出高績(jì)效的管理者？解決方案：搭建領(lǐng)導力培養體系，用流程復制管理干部。**步建模：建立企業(yè)高績(jì)效管理者的培養模型第二步培養：設計落地的培養計劃，培養各級干部成為高績(jì)效的管理者1、高層培養：CEO教練+高管團隊經(jīng)營(yíng)管理能力訓練2、中層培養：四個(gè)階段系統化訓練3、基層培養：三個(gè)階段系統化訓練第三步內化：規范領(lǐng)導力培養流程，用流程復制管理干部上海人才發(fā)展管理培訓通用課程中基層的管理者必須具備基礎素養。學(xué)會(huì )如何科學(xué)制定目標，在團隊管理上，學(xué)會(huì )如何把團隊氛圍經(jīng)營(yíng)好。

中層領(lǐng)導力培養，成功的五個(gè)標準中小企業(yè)老板普遍的痛點(diǎn)是如何提升管理層的執行力？培訓負責人普遍的痛點(diǎn)是如何讓領(lǐng)導力培訓產(chǎn)出讓領(lǐng)導認可的實(shí)效？解決問(wèn)題首先找到問(wèn)題，現在的問(wèn)題是老板和培訓負責人通常對領(lǐng)導力培養項目的成功標準不清晰，只是一個(gè)模糊的理解，一件事的源頭沒(méi)有理清楚，結果大概率就不如意。標準五、實(shí)現組織中基層干部培養內化，批量復制管理干部。傳統的領(lǐng)導力培訓往往是每年給管理層安排幾堂課程，對外部機構的依賴(lài)性很大，培訓負責人的工作仍舊停留在事務(wù)性的層面，選擇供應商，這些工作累人但又不產(chǎn)出高價(jià)值，對自己職業(yè)價(jià)值的提升并沒(méi)有多大幫助，如果一個(gè)培訓負責人不去蛻變，35歲后可能會(huì )面臨職業(yè)危機，因為你的價(jià)值是可以被替代的。我們的領(lǐng)導力培訓可以幫助培訓負責人規避這個(gè)誤區，因為我們領(lǐng)導力培養產(chǎn)品線(xiàn)的設計是一站靈活式的，分為三個(gè)階段，喚醒、復制、內化；短期我們會(huì )幫助培訓負責人快速掌握一套領(lǐng)導力項目實(shí)施的方法論，打造項目的落地**，長(cháng)期我們會(huì )協(xié)同培訓負責人建立領(lǐng)導力培養體系，讓企業(yè)可以自行培養管理者，1-2年的合作幫助培訓負責人實(shí)現職業(yè)價(jià)值提升的同時(shí)也為我們領(lǐng)導力品牌的建立打下更為堅實(shí)的**。

管理培訓需要培訓哪些內容？中層管理人員是一個(gè)組織中非常重要的角色。他們既要執行上級領(lǐng)導的決策，又要負責下屬的工作，承擔著(zhù)溝通和協(xié)調各個(gè)部門(mén)之間的任務(wù)。因此，他們需要掌握多種技能和知識，才能在日常管理中取得成功。一、領(lǐng)導力：領(lǐng)導力是中層管理人員必須掌握的一項技能。領(lǐng)導力不僅包括如何有效地指導下屬，還包括如何發(fā)掘員工的潛力，激勵他們發(fā)揮出更好的表現。二、團隊管理：中層管理人員通常需要管理一個(gè)團隊，因此他們需要掌握團隊管理的技能。團隊管理不僅包括如何招募、培訓和評估團隊成員，還包括如何激勵員工、管理爭執、處理問(wèn)題等。三、溝通技巧：中層管理人員需要與上級、下屬和同事進(jìn)行有效的溝通。因此，他們需要掌握溝通技巧，包括口頭和書(shū)面溝通、演講技巧、聽(tīng)取反饋和解決問(wèn)題等。四、決策分析：中層管理人員需要做出許多重要的決策，這些決策會(huì )直接影響到組織的發(fā)展和成長(cháng)。因此，他們需要掌握決策分析的技能，能夠在做出決策前進(jìn)行充分的分析和評估。五、時(shí)間管理：中層管理人員的日常工作非常繁忙，需要同時(shí)處理多項任務(wù)。因此，他們需要掌握時(shí)間管理的技能，能夠高效地利用時(shí)間并合理地安排工作。管理培訓能提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹(shù)立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)盈利能力。

企業(yè)管理必備的六大能力，學(xué)會(huì )了你就是管理高手在企業(yè)管理中，領(lǐng)導不僅要具備良好的領(lǐng)導風(fēng)格，還要擁有一定的能力，才能正確、高效地執行管理職責，取得成功。首，溝通能力。作為領(lǐng)導，溝通不僅是交流，還是信任、團隊合作的基礎。第二，協(xié)調能力。領(lǐng)導肩負著(zhù)協(xié)調、安排和管理團隊成員的任務(wù)。這需要你具備協(xié)調能力，能夠平衡團隊不同成員間的利益，使成員協(xié)同合作，共同完成任務(wù)。第三，規劃與統籌能力。企業(yè)管理需要具備規劃和統籌能力，制定合適的戰略，在實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠目標的同時(shí)，充分考慮企業(yè)資源的利用，從而提高資源的利用效率。第四，決策與執行能力。領(lǐng)導需要決策和執行合適的管理方案，提高企業(yè)運營(yíng)效率，實(shí)現企業(yè)目標。這需要你具備能做出良好決策的能力，考慮多方面的因素，思維清晰，果斷有力，快速決策。第五，培訓能力。作為一名領(lǐng)導，你需要了解員工現在所處的狀態(tài)，你應該為員工提供合適的培訓計劃，激勵員工的積極性，使他們有機會(huì )展示自己的實(shí)力。第六，統馭能力。領(lǐng)導需要對企業(yè)進(jìn)行詳細的管理，掌握企業(yè)的各項資源，包括人力、物力、財務(wù)和其他方面的資源，綜合利用各項資源，統籌安排企業(yè)的各項任務(wù)，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢和市場(chǎng)影響力。銷(xiāo)售流程優(yōu)化項目：提升銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技能、大客戶(hù)管理技能，提高業(yè)務(wù)隊 伍單客突破能力及綜合戰斗力。上海中高層管理培訓領(lǐng)導力培訓

從管理的任務(wù)出發(fā)，關(guān)注在“問(wèn)題解決過(guò)程”中的控制類(lèi)因素：“非財”；成本管理；風(fēng)險管理；質(zhì)量管理。上海薪酬管理培訓價(jià)格

公司管理層培訓的幾類(lèi)課程1、戰略管理：主要是針對高層管理人員，學(xué)習如何有效制定企業(yè)的戰略規劃，并且在執行中能夠根據市場(chǎng)變化及時(shí)進(jìn)行調整，以確保企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。2、領(lǐng)導力：領(lǐng)導力課程是公司管理層培訓中必不可少的一門(mén)課程。在企業(yè)中，領(lǐng)導力可以決定著(zhù)一個(gè)部門(mén)或者整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。3、團隊建設：團隊建設課程包括：如何建立團隊，如何通過(guò)溝通、如何培養團隊的凝聚力等等。4、項目管理：項目管理通程包括：項目的規劃、實(shí)施、監控和收尾，如何有效地分配任務(wù)和資源，如何處理項目中出現的問(wèn)題等等。5、財務(wù)管理：財務(wù)管理課程包括：如何進(jìn)行財務(wù)分析，如何進(jìn)行成本控制，如何制定預算等等6、銷(xiāo)售管理：銷(xiāo)售管理課程包括：銷(xiāo)售策略制定、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)評估、銷(xiāo)售團隊管理、客戶(hù)關(guān)系管理等等7、人力資源：人力資源管理課程包括：招聘和選拔、績(jì)效管理、薪酬管理、員工培訓和發(fā)展等等。8、創(chuàng )新管理：創(chuàng )新管理課程包括：如何進(jìn)行創(chuàng )新管理、如何發(fā)現和利用機會(huì )、如何管理創(chuàng )新過(guò)程和創(chuàng )新團隊等等。9、品牌管理：品牌管理課程包括：品牌定位、品牌形象塑造、品牌管理策略、品牌危機管理等等。10、跨文化管理：跨文化管理課程包括：跨文化溝通、跨文化交流、跨文化管理策略等等。上海薪酬管理培訓價(jià)格