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    解決了把控采購價(jià)格難、物料及BOM管理難，產(chǎn)品發(fā)貨過(guò)程難的問(wèn)題。華世潔環(huán)?？萍加邢薰臼堑湫偷亩嗟攸c(diǎn)、多組織，集團化公司，多組織之間存在業(yè)務(wù)協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同。只5個(gè)月時(shí)間實(shí)現了財務(wù)、供應鏈、項目計劃與生產(chǎn)制造、項目預算和成本核算、條碼應用、設計制造一體化的上線(xiàn)。通過(guò)多組織統一信息化管控平臺，實(shí)現了設計制造一體化，提高整體管理水平，支撐公司戰略落地，降低管理成本、控制經(jīng)驗風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益迦南科技，成立于2000年，是中國制藥裝備產(chǎn)業(yè)前列企業(yè)，也是國內固體制劑裝備領(lǐng)域早上市企業(yè)。通過(guò)U9cloud，實(shí)現了迦南科技多地點(diǎn)、多組織業(yè)務(wù)協(xié)同、項目制造。提升了迦南科技整體管理水平，加速了迦南科技數字化、智能化轉型。當然，對還沒(méi)有通過(guò)系統平臺來(lái)實(shí)現項目制造管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)，有以下4個(gè)建議，以便在后期的應用中更好的項目制造的價(jià)值：搭平臺(搭建集團統一信息化平臺)：搭建柔性、可擴展、集成的統一信息化應用平臺，實(shí)現信息共享，提升企業(yè)整體管理水平。促協(xié)同（促進(jìn)內外部業(yè)務(wù)協(xié)同）：實(shí)現跨公司業(yè)務(wù)協(xié)同、內外部供應鏈協(xié)同，壓縮供應鏈周期，快速響應市場(chǎng)需求。強管理（強化項目過(guò)程管理）：通過(guò)MRP/PRP運算、齊套分析等手段。U9cloud，讓你的工作方式智能化轉變。嘉興直銷(xiāo)U9cloud軟件價(jià)格多少

    系統會(huì )自動(dòng)從業(yè)務(wù)系統提取業(yè)務(wù)交易數據，進(jìn)行數據建模和經(jīng)營(yíng)核算，快速形成核算結果，激發(fā)了企業(yè)內生動(dòng)力，促進(jìn)組織效率持續提升?！苯?00個(gè)巴考核從何而來(lái)？創(chuàng )建于2022年的科華控股，是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)汽車(chē)渦輪增壓器零部件、工程機械配件、液壓泵閥以及新能源汽車(chē)零部件的制造企業(yè)，憑借多年來(lái)的技術(shù)積累和管理升級，科華控股已經(jīng)成為全球渦輪增壓器有名品牌的重要供應商之一，并在汽車(chē)渦輪增壓器零部件細分行業(yè)位居國內前列、國際第三。在企業(yè)成長(cháng)和發(fā)展的過(guò)程中，科華控股董事長(cháng)陳洪民就曾表示：責任到人、包干到戶(hù)，實(shí)現企業(yè)和員工雙贏(yíng)?？此剖呛?jiǎn)單的一句話(huà)，卻指引著(zhù)科華控股敲開(kāi)了阿米巴經(jīng)營(yíng)管理的大門(mén)。他們通過(guò)推行阿米巴責任核算，構建了近400個(gè)阿米巴核算主體，激發(fā)了組織的降本增效的自驅力，提升了企業(yè)的戰斗力，為企業(yè)的快速擴張奠定了基礎。問(wèn)：那么，這400個(gè)阿米巴核算主體從何而來(lái)？答：為了實(shí)現阿米巴模式，科華控股借助用友U9cloud責任核算，打造了基于標準成本的公司、部門(mén)、生產(chǎn)的三級阿米巴考核體系，生產(chǎn)阿米巴要細化到產(chǎn)線(xiàn)、班組，甚至是每一個(gè)機臺，每個(gè)生產(chǎn)阿米巴也可單獨成完成利潤核算，打造了全局性的阿米巴管控架構。南湖區u9cloud怎么用用友U9易用性好：用友辦公軟件具備簡(jiǎn)潔明了的界面設計和友好的操作體驗，使得用戶(hù)可以快速上手并熟練使用。

    U9自2021年發(fā)布以來(lái)cloud經(jīng)歷了三次重大飛躍和升級，始終保持著(zhù)與客戶(hù)共同進(jìn)步和成長(cháng)的趨勢。U9作為中大型制造企業(yè)的專(zhuān)業(yè)數智平臺，cloud始終堅持三個(gè)戰略方向:整個(gè)場(chǎng)景的整合、細分行業(yè)的深度培育、數據驅動(dòng)和智能應用。1整個(gè)場(chǎng)景的整合在U9在cloud的第二個(gè)版本迭代中，我們強調場(chǎng)景的集成。這包括與用友內部友戶(hù)通、銀企聯(lián)的對接，以及與BIP主數據的交互。同時(shí)，我們也完成了與各個(gè)領(lǐng)域的云集成應用。此外，U9cloud還集成了工業(yè)MES等外部生態(tài)產(chǎn)品、幫助企業(yè)一站式打造全場(chǎng)景解決方案，更好地推動(dòng)企業(yè)數智化轉型。另外，U9cloud還專(zhuān)注于創(chuàng )建典型的應用場(chǎng)景，如IPO助手和中國企業(yè)出海。以IPO場(chǎng)景為例，U9cloud新版本以IPO內控大屏幕的形式構建了一個(gè)清晰的風(fēng)險控制系統平臺，重點(diǎn)關(guān)注成本、收入、利潤、成本、資本和資產(chǎn)六個(gè)主題。該平臺可以幫助擬IPO企業(yè)和上市公司的運營(yíng)商實(shí)時(shí)洞察業(yè)務(wù)數據，并根據指標設置不同的預警閥值，實(shí)現風(fēng)險事件的及時(shí)預警，有效控制業(yè)務(wù)風(fēng)險。中國企業(yè)出海是近兩年的另一個(gè)熱點(diǎn)。事實(shí)上，U9是在國際應用程序誕生之初設計的，所以U9cloud自然擁有完整的出海功能產(chǎn)品框架，包括在稅收制度、貨幣、會(huì )計準則、語(yǔ)言、時(shí)區等方面提供的出海支持。

    從而更加準確地制定和執行企業(yè)戰略。一方面，盈利貢獻的高低決定了員工和組織的獎金、升職等權重，可以更好地激發(fā)員工的積極性，更自主地去驅動(dòng)組織的降本增效；另一方面，更容易識別經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和瓶頸，從而促進(jìn)企業(yè)的變革和創(chuàng )新。用友U9cloud通過(guò)構建集團企業(yè)多層級、跨組織責任核算體系，支持阿米巴經(jīng)營(yíng)落地，實(shí)現集團-法人-事業(yè)部（利潤中心）-部門(mén)（利潤中心）-工序工段（利潤中心）多層級責任核算，成為阿米巴經(jīng)營(yíng)的強大引擎，激發(fā)各級組織的活力，支撐企業(yè)整體效益的目標實(shí)現。多層級考核按事業(yè)部、部門(mén)、工序工段、生產(chǎn)線(xiàn)等業(yè)務(wù)單元構建阿米巴責任核算主體。多結構考核支持跨法人、跨組織構建責任主體，支持組織重疊型、**細化型、矩陣型三種模式。多要素考核支持自由定義考核要素，權責發(fā)生制下，還可指定要素是核算到責任主體，還是核算到產(chǎn)品。多維度分析支持多考核體系下的結果查詢(xún)與分析。從7億到47億，阿米巴考核讓天潤工業(yè)實(shí)現降本增效作為中國規模的曲軸生產(chǎn)企業(yè)，天潤工業(yè)技術(shù)股份有限公司是以生產(chǎn)“天”牌內燃機曲軸為主導產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。用友U9 cloud擴展性強：用友辦公軟件支持與其他系統和軟件的集成和擴展，滿(mǎn)足了企業(yè)的個(gè)性化需求。

    能夠降低交易成本。bC一體化在“三新一高”推廣中能夠快速變現，就是因為利用了關(guān)系的信任價(jià)值。三類(lèi)bC關(guān)系不同品類(lèi)的產(chǎn)品，bC關(guān)系有很大差別。在實(shí)踐中，我們發(fā)現大致可以歸納為三類(lèi)bC關(guān)系。1、圈層bC。適配白酒、精釀啤酒、茶葉、化妝品、嬰童產(chǎn)品、寵物食品以及大部分小眾產(chǎn)品。這些品類(lèi)的流行，往往在一個(gè)圈子里流行。圈層比較好的流傳載體是個(gè)人或微信。圈層bC之間往往有強關(guān)系，圈層之間的推薦影響很大，特別是一些低頻產(chǎn)品、高價(jià)值產(chǎn)品，往往依賴(lài)于圈層之間的推薦。圈層是典型的人以類(lèi)聚，把同類(lèi)型人聚集在一起。微信的出現，讓圈層的交往變得更高頻。2、社區bC。適配大多數家庭用品，購買(mǎi)對象為中老年人、家庭婦女等，如乳制品、調味品等。b端與C端往往在同一個(gè)社區，但其實(shí)是弱關(guān)系。因為家庭用品購買(mǎi)高頻，因此，b與C之間，店外是熟人，店內是熟客。平時(shí)不一定往來(lái)，但天天在門(mén)店見(jiàn)面。因為處于同一社區，b端的推薦較為慎重。正因為慎重，一旦推薦，成功率還是很高。推薦模式，不同于圈層bC，一般是用店內陳列場(chǎng)景推薦，甚至是無(wú)意中的一句話(huà)推薦。3、近場(chǎng)bC。適配于日常餐飲、渠道產(chǎn)品、戶(hù)外消費產(chǎn)品。bC之間無(wú)關(guān)系，但由于C端的消費半徑有限。U9cloud，讓遠程辦公變得前所未有的簡(jiǎn)單和高效！嘉興U9cloud誠信合作

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